Manter a motivação no trabalho pode ser, por vezes, um verdadeiro desafio.
A rotina diária ou a falta de perspetivas profissionais pode criar um obstáculo à produtividade individual e, consequentemente, à da equipa.
Para não deixar que todo o ambiente profissional seja afetado, cabe ao líder procurar alternativas para solucionar o problema.
Por isso, no artigo de hoje reunimos algumas dicas sobre como manter a motivação da equipa no trabalho.
Motivação no trabalho: 7 dicas para manter a sua equipa motivada e produtiva
A motivação é fundamental para manter um bom ambiente organizacional.
Ter colaboradores satisfeitos com o trabalho é imprescindível para atingir bons resultados.
Caso contrário, líderes e gestores terão um grande problema com o desenvolvimento de equipas que atendam às expectativas da empresa.
Para não deixar que a desmotivação atrapalhe o desempenho individual e coletivo, é preciso compreender o que causa este sentimento.
A alta competitividade, a insegurança de jovens profissionais e, até mesmo, os cenários de crise podem gerar esta insatisfação.
Proporcionar palestras, mentorias e sessões de coaching, por exemplo, poderá ajudar a compreender as razões para a falta de motivação.
Além disso, coloque em prática as dicas que apresentamos de seguida e garanta a contínua motivação da sua equipa!
1 – Escute a equipa
Para perceber o que incentiva e o que desmotiva a sua equipa, é preciso ouvir o que cada elemento da mesma tem a dizer.
Afinal, é esta que vivencia diariamente a forma como as atividades são desempenhadas na empresa.
Por isso, escute cada um dos membros.
O facto de existirem visões diferentes resultará numa importante contribuição que os demais colaboradores podem partilhar entre si.
Deixe um pouco de lado a hierarquia de cargos.
Priorize a harmonia da equipa, de forma a que todos estejam dispostos a falar o que realmente pensam.
2 – Valorize todos os colaboradores
Todos os setores e colaboradores de uma empresa têm igual valor e importância para a sua continuidade.
Este pensamento deve ser cultivado, pois é essencial para manter a motivação no trabalho.
Colaboradores desmotivados geralmente não percebem a real importância da sua participação nas atividades da empresa.
3 – Dê feedbacks
Os feedbacks, sejam positivos ou negativos, são muito importantes para manter a motivação dos colaboradores.
É uma forma de fazê-los perceber que os gestores estão atentos ao seu trabalho e se importam com o seu desempenho.
Além disso, os feedbacks possibilitam que os membros da equipa percebam as suas qualidades, os seus pontos de melhoria e que habilidades podem desenvolver para crescer dentro da empresa.
4 – Invista em capacitação
Quando a empresa investe em capacitação para os seus colaboradores, eles sentem-se realmente como parte daquele grupo.
É uma forma de motivá-los a não se sentirem substituíveis na sua função.
A empresa como um todo também é beneficiada, já que os seus colaboradores tornam-se ainda mais aptos na execução do trabalho.
5 – Proporcione um ambiente seguro e saudável
O ambiente de trabalho também é fundamental na motivação dos colaboradores e da equipa.
Proporcione equipamentos adequados e cuide do espaço para que o ambiente organizacional seja humanizado.
As pessoas devem sentir-se bem enquanto desempenham o seu trabalho.
6 – Favoreça a integração de equipas
Mesmo desempenhando diferentes funções, todos os colaboradores trabalham para um fim comum.
Compreender o trabalho de outras equipas e como todos estão interligados é também uma forma de favorecer a motivação.
Por isso, proporcione atividades e reuniões de integração para que todos se conheçam melhor.
7 – Dê autonomia e crie metas
É importante que o colaborador perceba que o líder da empresa confia nas suas habilidades.
Por isso, dê-lhe autonomia para que trabalhe da forma que julgar melhor para cumprir os seus objetivos.
Indique as metas a serem atingidas, mas sem definir a forma como cada colaborador deve trabalhar.
Implemente estas dicas na sua empresa e, dessa forma, garantirá a motivação no trabalho!
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