A pandemia criou um cenário delicado, afetando diretamente a vida de muitos, tanto no âmbito pessoal como no profissional. Neste sentido, a preocupação constante com a estabilidade profissional pode impactar a produtividade de qualquer equipa.
Para contornar este problema, líderes e gerentes devem impulsionar estratégias constantemente para manter os colaboradores motivados. Só assim é possível que todos os negócios tenham capacidade para ultrapassar este momento difícil.
Por isso, reunimos 4 dicas que vão aumentar a motivação e a vontade de fazer a diferença no ambiente de trabalho.
Equipa: 4 dicas para manter os colaboradores motivados durante a pandemia
Manter os colaboradores motivados é uma tarefa que precisa de um trabalho constante. Durante este período de crise com a pandemia, os esforços neste sentido devem ser ainda mais intensos.
É natural que os colaboradores se sintam desmotivados com o trabalho. Isto porque a crise que vivemos afeta diferentes aspetos da nossa vida nomeadamente a saúde mental e física, área financeira, rotinas…
Assim, é importante desenvolver métodos para garantir que a equipa permanece motivada através de uma boa gestão do negócio. Acredite que pequenos detalhes melhoram a estabilidade laboral de muitos colaboradores.
Conheça agora as nossas 4 dicas para que a sua equipa se sinta bem mesmo a trabalhar em casa!
1 – Identifique o que mais afeta a motivação
Primeiro, é importante identificar os fatores que podem afetar a motivação dos colaboradores. Com as transformações que o Coronavírus trouxe alguns destes fatores podem ser:
- Isolamento causado pelo trabalho remoto
- Distanciamento de amigos e familiares
- Ansiedade devido às incertezas do momento
- Dificuldades financeiras na família
- Redução ou corte das recompensas e benefícios no trabalho
- Reação ao clima pesado no ambiente de trabalho
É importante que o gestor tenha um canal de comunicação aberto com os membros da equipa. Assim, consegue criar um espaço seguro onde podem ser partilhados receios, para que juntos encontrem soluções para os problemas e melhorem a produtividade.
2 – Crie o espírito de equipa
Uma particularidade da crise atual é a necessidade de distanciamento social. E no caso deste distanciamento não ser corretamente gerido, o espírito de entreajuda entre a equipa pode ficar comprometido.
Ao mesmo tempo, quando um esforço conjunto de diversos indivíduos é capaz de minimizar ou vencer uma crise, este senso de coletividade intensifica-se. Por isso, é importante criar estratégias para unir os seus colaboradores.
Este fortalecimento pode ser conquistado com a criação de metas, mas não só em termos de negócios. Poderá também criar metas de bem-estar físico e emocional. Por exemplo:
- Insira atividades de integração social na rotina semanal da empresa. Podem ser jogos, cursos, debates…
- Aumente as tarefas que requerem trabalho de equipa
3 – Transparência no relacionamento
Manter uma comunicação aberta entre os membros é uma habilidade que qualquer gestor deve possuir para manter a produtividade dos colaboradores. Sem comunicação aumentam as probabilidades de informações equivocadas e conflitos.
Tudo isto atrapalha o rendimento e o bom funcionamento da empresa. Sabemos que o momento é de incerteza e que ninguém possui todas as respostas.
Contudo, cabe ao gestor agir com responsabilidade e transparência. Os colaboradores têm o direito de saber quais são os riscos e propostas da empresa ao enfrentar a crise. Assim, a confiança e união vão prevalecer.
4 – Reconhecimento e valorização
Mais do que nunca é preciso reconhecer e valorizar os esforços de cada um dos membros, mesmo que as metas não tenham sido integralmente atingidas. O momento é delicado, portanto, evite cobranças excessivas.
Um bom gestor tem o dever de promover ações de reconhecimento e recompensar os membros pelo bom trabalho realizado.
O colaborador que percebe essa valorização tende a dar o seu melhor na execução das tarefas.
Coloque estas dicas em prática e certamente a sua equipa irá se sentir mais motivada para fazer um bom trabalho, mesmo em tempos de crise!
Posted on